¿Qué necesitamos hacer este año?
Líderes en transformación empresarial
¿Conoces a precisión tus costos? ¿Cuánto debemos generar este año?
Lo que no se mide…
¿Cuál es tu producto o servicio más rentable?
¿Qué clientes nos dan mayores ganancias?
¿Cómo las conversaciones sobre los
nos fortalecen y alinean?
NOSOTROS
Nuestro propósito es promover en las organizaciones la toma de decisiones más consientes y enfocadas
NUESTROS SERVICIOS
Facilitamos y acompañamos procesos de transformación estratégica en 3 dimensiones
DIMENSIÓN
ESTRATÉGICA
Define con claridad la dirección que debe tomar tu organización alineado a tu propósito
Analiza desde una perspectiva con mayor amplitud (no sólo el ámbito financiero).
Establece objetivos realistas y cómo serán medidos (lo que no se mide, no crece).
Monitorea la validez de la estrategia del negocio para el logro de ventajas competitivas
Transforma la cultura en la organización para que todos los gerentes y colaboradores piensen, sientan y actúen como si fueran los dueños a la hora de tomar decisiones.
*** PLANIFICACIÓN Y MONITOREO ESTRATÉGICO con Tablero de indicadores BSC
Define la mejor oferta que puedes ofrecer a tus clientes.
Consigue una coincidencia entre las necesidades de tus compradores potenciales y los problemas que resuelve tu producto o servicio
*** Creación de propuestas de valor y modelado de negocios
Logra una productividad excelente.
Reduce costos y plazos de ejecución.
Incrementa notablemente el rendimiento del equipo de trabajo.
Optimiza cada proceso o proyecto minimizando los errores.
*** Procesos de mejora continua e innovación
Desarrolla mayor y mejor capacidad para tomar decisiones.
Facilita datos actuales e históricos de la organización para realizar proyecciones.
Opera con más capacidad de respuesta, mayor visibilidad, mejor comprensión del negocio.
Disminuye errores, tiempo y recursos.
*** Inteligencia de Negocios
DIMENSIÓN
OPERATIVA
Genera información importante y precisa en cada una de las etapas del proceso operativo.
Trasciende la contabilidad tradicional de meramente cumplimiento tributario.
Afina la estructura de los costos para saber exactamente cuántos recursos, mano de obra y tiempo requiere cada proceso, producto, pedido.
Analiza los márgenes de rentabilidad bruta que aportan cada línea, producto, pedido y cliente para orientar los negocios más convenientes y sostenibles para la organización.
*** Contabilidad Estratégica
Conoce cuál es el presupuesto de la organización y su control permanente.
Prevé las necesidades de recursos para el pago de compromisos evitando sobresaltos y default.
Visualiza los riesgos futuros.
Respalda las decisiones estratégicas para que sean ejecutadas.
Identificar los gastos atípicos buscando correcciones que permitan una reducción y control de costos sin perder la calidad.
*** Controlling Financiero: Proyecciones – Presupuestos – Costeos
Analiza todas las variables para determinar la factibilidad o no del proyecto.
Juzga de forma cualitativa y cuantitativa los beneficios y desventajas de asignar recursos a un negocio en proyecto.
Reduce los riesgos de la inversión.
Desarrolla las bases para la posterior implementación del proyecto.
*** Proyectos de Inversión
Optimiza y reestructura los centros de distribución.
Identifica la cobertura de servicios y alcance de clientes por zona o sucursal.
Obtiene mejoras en los procesos de entrega de productos y servicios.
Reduce de costos operativos con zonificación y ruteos programados.
*** Logística: Distribución – Ruteo GIS Sistemas de Información Georreferenciada
Reduce los costos de producción de bienes y servicios.
Desarrolla niveles de calidad superior en favor de los clientes y colaboradores.
Ejecuta procesos similares de una mejor forma que los competidores.
Identifica oportunidades de mejoramiento en habilidades de los colaboradores, tecnología, insumos y procedimiento utilizados.
Genera innovaciones en productos, procesos o en la propia organización.
*** Producción - Industria: Eficiencia Operacional
Aplica nuevas tecnologías y herramientas a los procesos, productos y activos.
Integra y aumenta la efectividad de las operaciones en las diferentes áreas.
Mejorar la gestión de riesgos y protección de activos.
Dispone de mayor y mejor información para los usuarios en tiempo real.
Elimina la barrera de distancia trabajando con un mismo sistema en puntos distantes.
*** Sistemas de información – Transformación digital
Refleja la ruta detallada de los productos saliendo de la organización o centros de distribución para llegar a los puntos de consumo y a las manos del consumidor.
Proporciona una metodología rápida y eficaz para alinear marketing, ventas y distribución.
Optimiza los costes en los puntos de venta, gastar menos y vender más.
*** RTM: Estrategias de Ruta al Mercado
Recopila toda la información de las gestiones comerciales manteniendo un histórico detallado.
Gestiona de forma más sencilla las campañas de captación de clientes y de fidelización.
Optimiza los tiempos de respuesta.
Favorece la comunicación interna y organización del equipo de ventas.
Posibilita la segmentación de los clientes.
Promueve relaciones más cercanas y el seguimiento en cada etapa.
Logra pronósticos de venta más acertados.
*** CRM – Gestión de relaciones con el cliente
Transmite el mensaje de forma clara, directa y atractiva para tener el mayor éxito posible.
Especializa a tus agentes para una atención rápida y personalizada.
Registra y analiza periódicamente los contactos para mejorar el servicio.
Trata directamente con el consumidor, para poder resolver todas sus dudas y dificultades durante el proceso de compra.
Toma mayor y mejor conocimiento de la opinión de los clientes.
Mayor notoriedad y relevancia de la marca debido a la mayor información brindada.
*** Contact Center
Adopta una estrategia digital obligatoria en la actualidad con el uso masivo de Internet y las redes sociales.
Llega con mayor facilidad a usuarios de todo el mundo.
Facilita la interacción y proximidad con la audiencia elegida.
Obtiene buenos resultados de posicionamiento con una inversión más pequeña que en canales tradicionales.
Mide con mayor precisión indicadores de campañas y respuestas de los potenciales clientes.
*** Marketing Digital
DIMENSIÓN PERSONAS
Y EQUIPOS DE TRABAJO
Desarrolla inteligencia emocional para gestionar los problemas del trabajo diario.
Orienta al equipo a la resolución de situaciones complejas y difíciles de resolver porque se mezclan ideas, emociones, intereses y expectativas.
Dirige la atención en concentrarse en las tareas y saber evitar distracciones.
Favorece la flexibilidad para cambiar las estrategias, aprender cosas nuevas o aprender de los errores.
Entrena los liderazgos para crear espacios de oportunidad y mover la energía de los demás.
Transformar las ideas en proyectos planificados y viables.
*** Desarrollo de inteligencias ejecutivas
Alinea esfuerzos y talentos individuales que se capitalizan para alcanzar un objetivo común.
Brinda una sensación de identidad a los colaboradores y aumenta su compromiso con la organización.
Refuerza los valores de la organización para la generar una cultura compartida como factor de cohesión interna.
Construye un sistema propio de la organización que modela el comportamiento en la consecución de las tareas y metas.
Trabaja en la coherencia entre la cultura y los planes estratégicos para generar estabilidad y continuidad en la organización
*** Alineación a la cultura organizacional
Buscamos generar procesos de transformación auténtica.
• Mirada integral de la organización, teniendo en cuenta las dimensiones interior, exterior, individual y colectivo, en aspectos como la visión, gobernanza, cultura organizacional y sistemas operativos.
• Enfoque de aprendizaje, siendo el mismo proceso responsable de los principales descubrimientos, confirmaciones y/o descarte de conocimientos.
• Método reflexivo, generando espacios de análisis, escucha activa y diálogo generativo.
• Método participativo, basado en procesos de construcción colectiva, dando participación protagónica a los principales actores de la organización.
CONTÁCTANOS
Atte. Equipo de BIPY
